Napoli, 12 giugno 2026
TECNO (TCG:IM), società benefit quotata su Euronext Growth Milan tra i principali player nel settore SustainTech, lancia T-RAY, l’innovativo strumento data-driven sviluppato da TECNO che misura concretamente il benessere aziendale e crea piani di azione per migliorare le criticità per dipendenti e collaboratori.
T-RAY, da oggi disponibile sul mercato, è un modello operativo che integra strumenti digitali, consulenza organizzativa, analisi del capitale umano e statistiche per cogliere i segnali di debolezza e le criticità interne alle aziende, come turnover elevato, difficoltà di retention, conflitti tra operatori. Gli input raccolti vengono trasformati in dati misurabili, sulla base dei quali vengono pianificati interventi mirati per migliorare la vita lavorativa dei dipendenti. Nasce per supportare aziende, direzioni HR e manager nella lettura della sostenibilità sociale e degli equilibri organizzativi interni.
L’adozione di T-RAY da parte delle aziende clienti prevede, con la supervisione e la consulenza di TECNO, tre fasi progressive, volte a ottimizzare l’organizzazione aziendale. La prima fase consiste nel questionario Boardroom: si tratta di un’indagine iniziale, anonima e gratuita per il top management, finalizzata a raccogliere il sentiment aziendale e individuare le criticità. La seconda è l’analisi delle sette dimensioni, ossia un’indagine approfondita sull’intera popolazione aziendale basata sulla raccolta dati circa trasparenza, leadership, retribuzione, crescita, clima, equilibrio vita-lavoro e inclusione. La fase conclusiva è quella di report e action plan, che elabora un piano operativo basato sulle esigenze dell’impresa con interventi mirati e personalizzati, che possono includere percorsi di formazione, proposte di welfare e non solo. L’ultima fase è seguita da monitoraggi periodici del piano in questione, che vanno dai 6 ai 24 mesi, per testarne l’efficacia.
Claudio Colucci, CEO di TECNO, commenta: “Con T-RAY, puntiamo a tradurre in numeri la sostenibilità sociale all’interno delle aziende, attraverso un modello che osserva il capitale umano lungo sette aree chiave: chiarezza organizzativa, leadership, trasparenza retributiva, crescita professionale, clima aziendale, equilibrio vita-lavoro e benessere. Il progetto combina consulenza, analisi organizzativa e strumenti di monitoraggio per aiutare le aziende a individuare criticità spesso distribuite tra reparti, ruoli e processi quotidiani. Il nostro obiettivo è offrire uno strumento completo che riesca a convertire criticità come turnover o conflitti interni in parametri misurabili, elaborando, in risposta, piani di azioni concreti per correggerli. Crediamo fermamente che un ambiente di lavoro sano sia la base per costruire una realtà aziendale solida e realmente competitiva, indipendentemente dal mercato in cui opera”.
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